教育研究所からのお知らせ

令和６年１１月１２日（火），２５日（月）教務主任・研究主任研修（第２回）を開催しました。

講義・演習：『次年度に向けた教育課程及び研修計画の見直し』
　　　　　　教育研究所
学校をよりよくするための教育課程及び研修計画を考え，共有しました。

受講者からは，次年度に向けて取り組みたいこととして「子どもの活動時間の確保と業務改善」「単元を見通した教材研究のための時間の捻出」「日課表の見直し」「主体的な研究の仕組みづくり」等の声がありました。

令和６年１１月６日（水）初任者研修（第１１回）を開催しました。

講義・演習：『アクションプラン③ ブラッシュアップ』
　　　　　　教育研究所
対話や省察を通して，自己の課題解決に向けて今後の実践への見通しを持ちました。

講義・演習：『児童生徒理解⑦ 子供の強みをいかす授業づくり～特別支援教育の視点から～』
　　　　　　児童生徒課
子供たちの困り感やつまずきの背景から，わかりやすい授業構成について新たな視点を学びました。

講義・演習：『学習指導⑧ 子供の姿から考える授業改善』
　　　　　　教育研究所
子供の具体的な姿から自己の授業を振り返り，授業改善の視点を広げました。

講義・演習：『学級経営⑤ 学級経営の評価・改善』
　　　　　　教育研究所
学級経営の具体的な評価方法（分析・見取り）を知り，よりよい学級経営の糸口を見いだしました。

受講者からは，「アクションプランを振り返りブラッシュアップしたことで，指導の方向性も定められたように思います。」「児童の特性に一つでも多く気づき，何に困っているのか，何に躓いているのかを考え，その子にあった支援を組織全体で行っていくことの大切さを学びました。」「学習指導の講義では，児童の実態を振り返りながら考えることで個別最適な学び方について深めることができた。児童の意欲を高められるような発問ができるようになりたい。」等の声がありました。

令和６年１１月１日（金）リーダーセミナー（第３回）を開催しました。

講義・演習：『実行』『判断』
　　　　　　東洋大学 准教授　葛西 耕介

これからの時代に求められるリーダーシップや地域教育の充実に資する支援および情報交換の場として，学校の管理職等を対象としたセミナーを開催しました。
物の見方の癖や偏り，これまでの経験等に左右されない適切な判断の仕方を学びました。

受講者からは，「校長として広い視野で判断できるようメタ認知を深めたいと思いました。」「様々なステークホルダーの立場にたった物の考え方をし，判断した際は，一度立ち止まり，俯瞰してみるくせをつけていきたい。」「メタ認知，自己分析だけで正しい判断ができる経験を持っていないので，周囲の意見も聞きながらも，最終的な自己の決断について責任が取れるように心がけていきたい。」等の声がありました。

令和６年１０月２日（水）初任者研修（第１０回）を開催しました。

講義・演習：『健康教育の推進』『食育の推進』
　　　　　　学校教育課，学校給食課
保健教育や児童生徒の保健管理，環境の衛生管理について学びました。
また，学校給食における食育・給食指導について考えました。

講義・演習：『児童生徒理解⑤ 子どもの人権と学びの保障』
　　　　　　児童生徒課
人権課題（貧困，ヤングケアラー，虐待等）への具体的な対応や，関係機関との連携の進め方について学びました。

講義・演習：『児童生徒理解⑥ 教育相談の基本』
　　　　　　ｽｸｰﾙｶｳﾝｾﾗｰｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰ　髙井 千鶴
児童生徒理解に基づいた教育相談のあり方や，子どもや保護者との好ましい関わり方について学びました。

受講者からは，「給食の時は，子どもとの会話を楽しみながらも，食について少しでも興味をもてるような話をしたい。」「不適切な関わり方になっていないか今一度確認し，自己肯定感が高まるように肯定的な言葉を使って伝えていきたい。」「子どもの話を聞く環境を整えて，子どもの気持ちに寄り添えるよう取り組んでいきたい。」等の声がありました。

令和６年８月２８日（水）２年目校長研修（第１回）・新任校長研修（第３回）を開催しました。

２年目校長発表：『共有ビジョンを具現化する方策』
　　　　　　　　教育研究所長

グループ協議：『協働的な働きを創るには，校長として何をするか』
　　　　　　　教育研究所　人材育成アドバイザー

新任校長発表：『学校戦略ＭＡＰから捉える成果と課題』
　　　　　　　教育研究所長
　　　　　　　教育研究所　人材育成アドバイザー

講話：『特別に支援を要する児童生徒を擁する学校支援チームの在り方と校長ネットワーク』
　　　信州大学　特任教授　青木 一

学校教育目標を重点化するために取り組んだことや，職員の協働を促すための方策について発表しました。
また，協働体制の構築が共有ビジョンの確立につながることについて学びました。

受講者からは，「校長が明確な経営ビジョンを示し，先生方と一緒に創り上げていくことが重要だと改めて実感しました。先生方の意欲や能力を発揮できるようにするために，校長として尽力していこうと思います。」「他校の実践を通して，それぞれの学校の実態を把握して経営方針を考えることがいかに大切かを実感として捉えることができました。」「2年目の校長先生方の実践，考え，経営ビジョンを聞き，本当に勉強になりました。まだまだ見通しが立っていない自分から見ると，どのような視点で学校を見ていけば良いのかがわかったように思います。1学期に得た情報を元に，今日の先輩方のような実践を2学期からひとつでも行いたいと考えています。」等の声がありました。